Вам также следует внимательно проанализировать, у кого может возникнуть скептицизм или сопротивление из-за того, что они не почувствовали, что с ними заранее посоветовались. Примером может служить руководитель корпоративного подразделения, который опасается. Зарубежные данные что все его сотрудники теперь будут отчитываться и тратить большую часть своего рабочего времени на деятельность в социальных сетях вместо выполнения своих реальных задач.
Наконец, см. выше: это также вопрос ресурсов. Сколько человек вы действительно можете принять в программу? Это также зависит от его формы. Если вы хотите очень интенсивно работать с относительно небольшой пилотной группой, количество участников ограничено с самого начала. Вы также можете захотеть подключить дополнительных участников на нескольких этапах .
Или вы можете изначально выбрать широкую культуру «каждый является послом бренда» , с предложениями, которые доступны каждому в компании. Затем, конечно. Bы можете и должны проинформировать весь коллектив с самого начала.
Звонок в определенную бизнес-область
Чтобы получить опыт работы с корпоративными лидерами мнений, вы также можете инициировать пилотную стратегию в одной области бизнеса. Например, я реализовал это в одном из своих проектов с отделом продаж в составе корпоративной группы. Преимущество здесь в том, что существует ограниченная Многие Раздел 4: Охват неработающих ссылок компании будут ссылаться на ваш сайт настройка, которая служит моделью для всей компании или группы, так что изучать эту подобласть нужно только тогда, когда речь идет о совместном определении или правовых аспектах. Особенно в более крупных контекстах это оставляет много свободного времени для самого проекта, вместо того чтобы иметь дело с иерархиями, административными База данных Frist вопросами и растущим с ростом масштабов риском того, что кто-то почувствует, что его игнорируют и с ним не консультируются.
Будет ли обращение направлено в это подразделение компании в целом или будет адресовано конкретно отдельным лицам, зависит от ряда других параметров.
Целевой подход к отдельным людям
В большинстве программ, над которыми мне доводилось работать, инициаторы и ответственные лица с самого начала имели четкие представления о том, кого и как они хотят привлечь. Даже в крупных корпорациях менеджеры по коммуникациям и/или кадрам уже знают коллег, которых они считают особенно подходящими.
В зависимости от желаемого состава пилотной группы (см. также: «Критерии отбора»), имеет смысл еще раз проанализировать, на какие идеально-типичные личности следует обратить особое внимание.
Однако не разрешается целенаправленно искать и анализировать социальные сети сотрудников или даже отслеживать отдельные аккаунты с целью поиска особенно. Nодходящих кандидатов. Адвокат д-р. Томас Швенке говорит:
«Работодатель не имеет права специально искать информацию об аккаунтах или действиях сотрудников в социальных сетях. A также не имеет права объединять их в профиль соответствующего лица в социальных сетях или даже анализировать их. Даже если профили легкодоступны, по сути это частная деятельность, от которой работодатели должны воздерживаться.
Разрешается общий мониторинг,
например, путем поиска по ключевым словам или хэштегам, связанным с компанией. Неизбежно может случиться так, что личные, но общедоступные сообщения сотрудников также будут зафиксированы. Однако они могут быть подвергнуты дальнейшей обработке только в случае наличия признаков нарушения обязанностей или закона. Это может иметь место, например, если работник размещает рекламу от имени работодателя, и это будет считаться «скрытой рекламой», за которую работодатель будет нести солидарную ответственность. В таком случае следует искать возможность беседы».
Поэтому, пожалуйста, не попадайтесь в ловушку профилирования!