[РУКОВОДСТВО] Пять немедленных улучшений, которые помогут ИТ-директорам
В мире, где технологии немедленных развиваются быстрыми темпами, ИТ-директора призваны играть ведущую роль , будь то консультирование управленческой команды или распределение инвестиций в новые технологии для содействия росту и эффективности бизнеса.
Основная задача состоит в том, чтобы сбалансировать потребности и инновации с традиционными техническими обязанностями. Фактически, 45% заинтересованных сторон считают, что ИТ-директора должны обладать необходимой гибкостью для адаптации к корпоративным стратегиям и приоритетам, в то время номер телефона в германии пример как 41% ожидают, что они предоставят технологическое видение и составят стратегическую дорожную карту.
Что вы узнаете в этом руководстве?
Поймите текущую ситуацию, в которой работают ИТ-директора , происходящие изменения, а также новые ожидания относительно роли, которую информационные технологии должны играть в бизнесе.
Определите слабые места ИТ-директоров и окажите помощь, чтобы они могли стать более активными и ценными профилями, а не только техническими.
Стратегии роста для ИТ-директоров , которые позволяют им занять стратегическую позицию, разрабатывать стратегии дифференциации и оптимизации с бизнес-ориентированным менталитетом.
Сегодня советы директоров лучше понимают силу информационных технологий и их влияние на организацию. ИТ-директора должны воспользоваться этим сдвигом парадигмы, определить новые возможности для повышения конкурентоспособности и обеспечить Помощники по генерации лидов. Эффективная стратегия построения ссылок положительное влияние цифровизации, став важнейшей точкой поддержки для роста бизнеса. Профессионалы, которые хотят добиться успеха, должны быстро адаптироваться.
Будьте готовы возглавить
технологические изменения, которые нужны компаниям! От автоматизации для повышения! эффективности до использования данных в качестве! стратегического актива — узнайте о электронная почта США пяти стратегиях роста для ИТ-директоров, которые вы можете реализовать уже сейчас.